Ignacio González: “Lo que más me gusta de LAUNCH es el ambiente, el entorno propicio para poder innovar y sus sedes.”

Ignacio González, Fundador de hoob.cl una empresa emergente dedicada a las empresas en sus proyectos de transformación aplicando metodologías como scrum o safe para el correcto desarrollo de productos o servicios, todo apalancado en soluciones tecnológicas y aplicación de big data nos regaló unos minutos de su tiempo para compartirnos su experiencia emprendiendo y lo que ha significado para él trabajar en los espacios de LAUNCH.

Sus inicios en LAUNCH datan del año 2018 cuándo se hizo parte de la comunidad y poco a poco fue tejiendo una importante red de contactos en ella: Mi estadía en LAUNCH sido bastante buena. Es mi segundo año trabajando en el coworking, siento que ha sido un recorrido de menos a más, de muchas veces desconocimiento de cómo funcionan algunas cosas, en base a las sucursales, los ambientes, como realizar capacitaciones.” Afirmó.

Desde ese año (2018) que se sumó a la #ComunidadLAUNCH, Ignacio González es enfático al señalar lo siguiente: Ha sido de menos a más porque he entendido la dinámica y me he encontrado con personas importantes, desde quien te recibe, a quien te ayuda a realizar un workshop, quien te ayuda a comunicar, a los diferentes especialistas, la red de contacto, la comunidad grande de emprendedores. Ha sido sumar y sumar en mis redes de contactos y saber cómo están nuestros pares en los diferentes sectores.

También nos contó la mayor satisfacción de hoob.cl desde que inició su andadura en el mercado chileno El mayor logro es cómo hemos enfrentado esta situación que nos mantiene en casa y ha dificultado las relaciones humanas. Ya no está el trabajo directamente con el equipo, visitas a clientes, nos hemos adaptado a un entorno complejo y poder salir a flote desarrollando proyectos y una relación directa con el cliente, es lo que nos ha permitido vivir, siguiendo la línea y los objetivos de empresa, ante la adversidad, con una visión a corto, medio plazo bastante optimista.

Además aprovechó la oportunidad para destacar lo aprendido desde que decidió formar Hoob.cl Uno de, los aprendizajes de Hoob es la perseverancia, marcar objetivos con ideas claras al caminar; que una empresa que parte de cero no rápidamente logra aumentar la velocidad en este camino, sino que hay que ir paso a paso, cada pieza es fundamental. Para ir sumando hay que correr riesgos en lo que significa fallar, es sacar los aprendizajes para ir sumando y sacar nuevas propuestas y soluciones.”

En este segundo año perteneciendo a la comunidad LAUNCH aprovechó la ocasión para destacar lo que más le gusta de ser parte “Me gusta el ambiente, el entorno propicio para poder innovar, las instalaciones, las sedes. Poder tomarse un café y compartir. La buena onda de la gente que trabaja en Launch. Es una comunidad entretenida que da un espacio para poder colaborar y estar en contacto, poder comunicarnos. Tener la libertad de ocupar los espacios. Me siento muy cómodo cuando he tenido que hacer reuniones y es el mismo feedback que he recibido de los clientes.  Eso es clave para decidir seguir creciendo, estar en un lugar propicio para desarrollarnos como empresa, Launch se destaca mucho en eso.”

Daniel Rubio nos explica en qué consiste el machine learning y su aplicación en los negocios

Es común escuchar sobre el aporte del Machine Learning y la Transformación Digital en los negocios del futuro. Pero pocos saben en qué consisten estas herramientas y cómo se pueden implementar de manera correcta para cada proyecto. Con el fin de profundizar sobre estos conceptos y su utilidad en las empresas, entender qué son y cómo éstas pueden impulsar el talento de los colaboradores, el director de Lográndolo, Daniel Rubio y miembro de la #ComunidadLAUNCH nos explica detalladamente estos conceptos.

Para Daniel Rubio “El Machine Learning es solo la punta del iceberg de lo que llamamos ciencia de datos o Data Science, algo que se ha comenzado a usar ampliamente en el mundo dada la gran capacidad de procesamiento de los computadores, que siguen siendo más potentes día tras día, además de cada vez más asequibles para usuarios de todo el mundo. Entonces, para centrarlos en el cliente debemos entenderlos bien para lograr este objetivo”. Afirmó.

Efectivamente, estas herramientas y otras como la inteligencia artificial (IA) están ganando terreno en el mundo empresarial para automatizar tareas y aprender cómo los colaboradores pueden ser más productivos utilizándolas. Según Rubio, “una aplicación muy común para esta tecnología es lo que se conoce como “productos relacionados” en las páginas de e-commerce, donde gracias a la cantidad de usuarios que han realizado ciertas acciones específicas a un sitio, el Machine Learning se encarga de hacer recomendaciones basados en todos los datos almacenados en las visitas. Por tanto, mientras más visitas tenga, más certeros serán los productos relacionados”.

Otra herramienta que no se queda fuera es la Transformación Digital. Considerada la “niña bonita” de la industria tecnológica, puesto que su implementación puede aumentar la productividad a través de la digitalización, pero que también implica que las empresas cuenten con una mentalidad abierta para comenzar a trabajar con las nuevas tecnologías disponibles. En este sentido, el experto de Lográndolo considera que existen dos principales desafíos que deben superarse para que más empresas puedan sumarse a este carro de la digitalización, “las universidades aún no cuentan con carreras formales en este ámbito, por lo que es primordial obtener estos conocimientos, ya sea de manera autodidacta o guiados por quienes han podido generar transformación digital dentro de sus empresas o directamente contratar este talento externo. En segundo lugar, una estrategia centrada en el cliente, que no sea vender, sino más bien dar una real solución a sus problemas, generará interacciones cortas y precisas que permitirán tener un win-win de largo plazo con los clientes”, puntualiza.


Los principales desafíos que tienen las empresas a la hora de implementar un plan de transformación digital

“Hoy principalmente son 2, creo yo. Lo primero es enfocarse en atraer el talento o desarrollarlo dentro de la empresa. En las universidades aun no existen carreras formales que enseñen esto, por lo que es primordial buscar obtener estos conocimientos ya sea de manera autodidacta o guiados de quienes ya han podido generar transformación digital dentro de sus empresas o directamente contratar este talento externo a mi empresa.” Enfatiza Rubio.

“En segundo lugar, creo que una estrategia centrada en el cliente, que no sea vender, si no que realmente darle solución a sus problemas, generara interacciones cortas y precisas que me permitirán tener un WIN-WIN de largo plazo con los clientes.” Finalizó.