¿Es posible una oficina sin jefes?: Los nuevos liderazgos laborales en la era post pandemia

Cuando hablamos del mundo laboral nos imaginamos empleados, jefes y horarios. Una estructura rígida y vertical que pareciera estar, cada vez, más en retirada. Hoy, oficinas de Chile y el mundo ya están incorporando nuevos formatos con liderazgos horizontales, con plantas libres y flexibilidad. Aquí te contamos cómo esto es posible. 

El homeoffice no será el único cambio que deberá afrontar el mundo del trabajo. Los analistas laborales ya visualizan una importante transformación en cómo concebimos la relación laboral entre jefes y empleados. Se trata de la irrupción del liderazgo horizontal, el cual consta de la eliminación de las barreras de autoridad del “yo soy el jefe, yo ordeno y mando”. Un concepto que para las nuevas generaciones puede estar obsoleto, pero que aún sigue vigente en el ecosistema laboral. 

Para Diego Rojas, fundador de la consultora internacional Thinking With You, en entrevista con el sitio web El Correo, esto sucede puesto que “la falta de jerarquía se asocia a ausencia de control, pero esto está nada más lejos de la realidad”. Esta empresa, que desde hace 6 años, aplicó la horizontalidad con excelentes resultados, donde sumado a eliminar la estructura vertical, también iniciaron horarios libres, toma de decisión por “consentimiento grupal”, plantas libres, entre otras acciones. 

De acuerdo con el Informe #2030, Personas, Talento & Business en la empresa del futuro, realizado por la compañía de RR.HH. Trivière Partners, reveló que las estructuras de las nuevas empresas son cada vez más horizontales y que las jerarquías se transforman en nuevos modelos de liderazgo. Donde un 32% de los encuestados habla de reducción jerárquica, puesto que los nuevos empleados no toleran las antiguas estructuras empresariales, en las que los empleados no pueden hablar con la dirección. 

El reporte explica que esta nueva mirada del esquema de trabajo se debe, en parte a un “choque generacional’, a raíz de la llegada de nuevos nativos digitales, junto con los millenials y las generaciones precedentes, generaba dudas sobre la convivencia de personas con conocimientos, hábitos y valores muy diferentes. Por otra parte, el informe indicó que la mayoría de los entrevistados coinciden en que, lejos de ser un problema, esta convivencia enriquece a las plantillas. 

En Chile, cada vez son más las empresas que han decidido adoptar nuevos formatos de liderazgo horizontal, tales como la flexibilidad, corresponsabilidad, entre otros. Es así que el caso P&G Chile, donde su directora de Recursos Humanos, Andrea Rojas, relató, en entrevista en Diario Financiero, que al interior de la firma uno de los focos de fue resguardar la salud emocional de sus trabajadores, lo que implicó hacer una serie de esfuerzos para lograr la integración entre la vida personal y profesional de sus equipos. 

“Nuestros esfuerzos para lograr el balance entre el ritmo laboral y la vida personal de nuestros empleados se ha enfocado en poder entregarles herramientas que les permitan optimizar su tiempo entre reuniones, manejo de mails y nuestra política de ‘Flex Work’. Este es un beneficio clave para que los madres y padres puedan compatibilizar el trabajo con las clases online de los niños”, declaró Rojas al medio. 

Sumado a esto, el liderazgo horizontal plantea múltiples beneficios para la productividad y gestión de la felicidad entre los colaboradores. De acuerdo con los especialistas, los líderes que siguen esta modalidad cuentan con el suficiente carisma para inspirar el clima emocional y anímico de su organización. Al mismo tiempo, son capaces de tomar iniciativas, aportar ideas, brindar apoyo y transmitir confianza, enfocarse en las soluciones, infundir entusiasmo y romper esquemas. 

Pero por sobre todo un líder horizontal es capaz de identificar el talento de cada uno de sus colaboradores. Son capaces de confiar, formar valores y delegar responsabilidades porque sumar talentos a una organización solo tiene sentido, si se cree en ellos.

El Smart Working: el nuevo paso tras el boom del teletrabajo

Cuando se piensa en la nueva era laboral es difícil no imaginarse el homeoffice y la flexibilidad como elementos claves de este proceso. Si bien, estas estructuras forman parte de este nuevo paso, hoy los especialistas ya abordan el Smart Working, un modelo más integral que tiene como base la autonomía del colaborador. 

A más de un año del inicio de la pandemia en el país, la irrupción del teletrabajo parece ser un hecho, e inclusive, se ha convertido en un punto de no retorno para el ecosistema laboral. Así lo demostró el último informe “Beneficios y Consecuencias del Primer Año de Teletrabajo en Chile” de la Pontificia Universidad Católica, el cual reveló que un 85% de los encuestados cree que su trabajo puede efectuarse de forma remota, pese a que el 73,1% nunca lo había hecho.

Este nuevo contexto, da el puntapié inicial al modelo del Smart Working, sistema que tiene relación con dotar al empleado de los recursos necesarios para que éste desarrolle sus funciones de manera completamente autónoma. Dicho en otras palabras, este esquema se basa en funciones de cumplimiento de metas y objetivos, el cual modifica por completo el concepto tradicional de los horarios físicos y modalidades verticales por relaciones de trabajo basadas en la confianza – entre el colaborador y la empresa. 

Sumado a esto, las empresas que se rigen bajo este sistema permiten que sus trabajadores mejorar el bienestar laboral, puesto que el Smart Working estimula la conciliación de la vida familiar y laboral, puesto que el colaborador dispone de su tiempo libre y reduce los costos asociados al desplazamiento y comidas fuera del hogar. 

Sin duda, la pandemia obligó a las compañías a incursionar con el teletrabajo. Esto no quiere decir que éstas posean modelos de Smart Working, si bien el homeoffice mantiene una directa relación con este formato laboral, este no es el único aspecto que lo determina, sino que va mucho más allá. Entre las características, que los especialistas en recursos humanos han definido para el Smart Working, el portal InterEmpresas.net destaca las siguientes: 

  • Trabajo a distancia: Quienes sean parte de un modelo smart working, evidentemente, deben ser teletrabajadores.  
  • Deslocalización y libertad de horarios: Se ha demostrado que muchos trabajadores, que hoy adoptan el teletrabajo, lo hacen bajo esquemas rígidos, tales como el cumplimiento de horarios y jornadas laborales o conectarse desde un punto determinado. En tanto, el Smart Working busca superar esas barreras ofreciendo la oportunidad que el empleado pueda “brindar sus servicios desde su hogar si quiere, pero también puede hacerlo desde un hotel en la montaña, en la playa, de viaje en un tren o en un avión, desde una cafetería o desde un espacio de coworking. Además, puede hacerlo desde un sitio distinto cada vez. Es decir, no solo teletrabaja, sino que dispone de una movilidad absoluta, donde éste no debe cumplir con horarios. 
  • Trabajo por objetivos: El último aspecto fundamental de este modelo de trabajo es que adopta por completo el sistema de objetivos. De hecho, tanto la deslocalización como la libertad de horarios sólo es posible gracias a que lo que se le pide al empleado son tareas vinculadas a objetivos concretos. Mientras que el trabajador cumpla con los objetivos en forma y tiempo establecido, es cuando se pueden aplicar el resto de las características propias del Smart Working. 

Pese a los múltiples beneficios de este esquema de trabajo, los especialistas indican que este modelo también presenta algunos inconvenientes, tales como que no es aplicable a todos los puestos de trabajo, siendo una mejor opción para proveedores de servicios que para empleos que dependen de un horario de cara al público. Independiente de esto, el Smart Working está ingresando fuertemente al mercado laboral y se espera que éste se convierta en el sistema de trabajo de la era postpandemia. 

Matías Gajardo: “Hay muchas personas que son exitosas porque creyeron en si mismas”

Matías Gajardo, Cofundador de Convictus y una de las figuras más prominentes en el ecosistema emprendedor de Chile, nos regaló unos minutos de su tiempo para conversar sobre sus inicios (Y el de Convictus), metas a futuro y su experiencia realizando actividades en conjunto con LAUNCH para todos los emprendedores.

Para ponernos en contexto, Matías nos comentó sobre sus inicios en el mundo del emprendimiento “Mi primer emprendimiento fue ser limpia vidrio en los semáforos allí aprendí hartas cosas (estrategias) que me han servido y hoy en día sigo aplicando. Luego tuve otros emprendimientos, pero el definitivo fue Convictus el cuál empecé en una situación de escasez de no tener ni un peso y entendí que esa situación agudiza el ingenio y empecé a mirar la basura como un recurso y partí Convictus con la Dani utilizando material reciclado para nuestros productos.” Además, afirmó que “a partir de allí muchos amigos y conocidos me preguntaban sobre mi experiencia y desde allí decidí crear mi cuenta personal Matías Emprendedor donde comparto contenido de valor y comparto mis conocimientos con los emprendedores.”

Además, nos contó un poco sobre los inicios de Convictus: “En nuestros inicios estuvimos sin un peso pero con muchas ganas, la basura fue nuestra principal materia prima y los conocimientos los tuvimos de forma autodidacta, aprendiendo solos y vendiendo en las ferias de forma ilegal… pero poco a poco fuimos armándonos y nos ganamos el capital semilla de Sercotec y pudimos invertir en maquinaria lo que apalancó nuestro crecimiento y nos impulsó a ser lo que somos hoy en día.”

También aprovechó la instancia para contar sobre el estado actual de Convictus “Estamos en un proceso de consolidación como marca y la gente poco a poco nos conoce cada vez más lo que nos ha permitido contar con más personal y crecer de forma sustentable.” En cuanto a los objetivos de su emprendimiento a mediano y largo plazo enfatizó “Queremos ampliar nuestras líneas de productos y generar nuevas alianzas con otros emprendedores para ser una marca con más clientes y consolidada en el mercado.”

Cuando se le preguntó por sus principales logros en Convictus indicó “Nuestro principal logro en Convictus ha sido estar cuatro años en el mercado, salir en medios de comunicación, tener más personal y sin dudas nuestro logro más bonito es cuando nuestros clientes se sienten felices con nuestros productos… conseguir esto con productos reciclados es sin dudas el logro más importante.” Sentenció.

Para finalizar compartió unas palabras para quienes están emprendiendo “Crean en sí mismos, aunque suene cliché…. Por qué he visto muchas personas que no hacen cosas (me incluyo) por creer que no somos capaces, hay muchas personas que son exitosas porque creyeron en si mismas.” Finalizó.

Programa de emprendimiento e innovación apoya a emprendores de la región del Maule

Con más de 250 inscritos, se realizó el programa para emprendedores en el marco del proyecto LAUNCH Potencia: “Emprende e Innova en el Maule: ¿Cómo estructurar mi idea de negocios?”

La instancia estuvo marcada por 5 encuentros distribuidos a lo largo de julio, donde los speaker de la comunidad de LAUNCH coworking se conectaron semana a semana junto a diversos emprendedores de la región del Maule.

El primer encuentro fue un foro abierto para conocer las inquietudes de los alumnos, de esta forma los facilitadores pudiero contarles como cada una de las clases iba a dar respuesta y solución a esas temáticas.

Nos acompañaron David Tramón, Ingeniero Comercial y Máster en Innovación de la UTFSM; Sebastián Argel,  Facilitador en metodologías creativas UAI y líder en transformación digital del MIT; y Daniel Azuarte,  Ingeniero y gestor de innovación.

La última lección estuvo a cargo de Matías Gajardo, emprendedor chileno co fundador de la marca Convictus, un emprendimiento que recicla elementos de los basurales y son transformados en lámparas decorativas. Los participantes pudieron conocer su testimonio y adquirir sus consejos.

Jael Alegría, fue una de las alumnas que completó el 100% del programa y una de las cosas que más destaca fue: “la buena voluntad de los expertos y su buen humor, muy simpáticos.  Fue muy útil ya que aprendí muchas cosas que me serán útil para levantar mi emprendimiento”

La instancia finalizó el pasado viernes 31 de julio y todos aquellos alumno que completaron 3 de las 5 clases principales pudieron solicitar un certificado que acreditara su participación

Ignacio González: “Lo que más me gusta de LAUNCH es el ambiente, el entorno propicio para poder innovar y sus sedes.”

Ignacio González, Fundador de hoob.cl una empresa emergente dedicada a las empresas en sus proyectos de transformación aplicando metodologías como scrum o safe para el correcto desarrollo de productos o servicios, todo apalancado en soluciones tecnológicas y aplicación de big data nos regaló unos minutos de su tiempo para compartirnos su experiencia emprendiendo y lo que ha significado para él trabajar en los espacios de LAUNCH.

Sus inicios en LAUNCH datan del año 2018 cuándo se hizo parte de la comunidad y poco a poco fue tejiendo una importante red de contactos en ella: Mi estadía en LAUNCH sido bastante buena. Es mi segundo año trabajando en el coworking, siento que ha sido un recorrido de menos a más, de muchas veces desconocimiento de cómo funcionan algunas cosas, en base a las sucursales, los ambientes, como realizar capacitaciones.” Afirmó.

Desde ese año (2018) que se sumó a la #ComunidadLAUNCH, Ignacio González es enfático al señalar lo siguiente: Ha sido de menos a más porque he entendido la dinámica y me he encontrado con personas importantes, desde quien te recibe, a quien te ayuda a realizar un workshop, quien te ayuda a comunicar, a los diferentes especialistas, la red de contacto, la comunidad grande de emprendedores. Ha sido sumar y sumar en mis redes de contactos y saber cómo están nuestros pares en los diferentes sectores.

También nos contó la mayor satisfacción de hoob.cl desde que inició su andadura en el mercado chileno El mayor logro es cómo hemos enfrentado esta situación que nos mantiene en casa y ha dificultado las relaciones humanas. Ya no está el trabajo directamente con el equipo, visitas a clientes, nos hemos adaptado a un entorno complejo y poder salir a flote desarrollando proyectos y una relación directa con el cliente, es lo que nos ha permitido vivir, siguiendo la línea y los objetivos de empresa, ante la adversidad, con una visión a corto, medio plazo bastante optimista.

Además aprovechó la oportunidad para destacar lo aprendido desde que decidió formar Hoob.cl Uno de, los aprendizajes de Hoob es la perseverancia, marcar objetivos con ideas claras al caminar; que una empresa que parte de cero no rápidamente logra aumentar la velocidad en este camino, sino que hay que ir paso a paso, cada pieza es fundamental. Para ir sumando hay que correr riesgos en lo que significa fallar, es sacar los aprendizajes para ir sumando y sacar nuevas propuestas y soluciones.”

En este segundo año perteneciendo a la comunidad LAUNCH aprovechó la ocasión para destacar lo que más le gusta de ser parte “Me gusta el ambiente, el entorno propicio para poder innovar, las instalaciones, las sedes. Poder tomarse un café y compartir. La buena onda de la gente que trabaja en Launch. Es una comunidad entretenida que da un espacio para poder colaborar y estar en contacto, poder comunicarnos. Tener la libertad de ocupar los espacios. Me siento muy cómodo cuando he tenido que hacer reuniones y es el mismo feedback que he recibido de los clientes.  Eso es clave para decidir seguir creciendo, estar en un lugar propicio para desarrollarnos como empresa, Launch se destaca mucho en eso.”

Recomendaciones para retornar de forma segura al trabajo

En las últimas semanas algunas comunas de la Región Metropolitana salieron de cuarentena y empezaron un proceso gradual de desconfinamiento para retornar -poco a poco- a la normalidad que conocíamos antes de la crisis sanitaria generada por el covid-19; por ello es normal pensar cómo podemos asistir a nuestros espacios de trabajo de manera segura y realizar nuestras labores sin contagiarnos de coronavirus.

Por este motivo te traemos las recomendaciones de distintos entes expertos en la materia para que te sirva de guía en tu día a día.

En el trayecto a la oficina

Si utilizas transporte público o el transporte de la empresa debes cerciorarte de usar siempre mascarilla (Además es obligatorio) y procura mantener una distancia de al menos un metro con los demás pasajeros… una buena medida es sentarte un puesto por medio entre cada persona que se encuentre en el lugar; si vas en automóvil utiliza tu mascarilla y trata de no exceder de las cuatro personas en el vehículo.

En el espacio de trabajo

Intenta no tocar las manillas y/o botones del ascensor con tus manos en caso de hacerlo, procura lavarte las manos a la brevedad posible o utilizar gel antibacterial para cuidarte y evitar sobre todas las cosas tocarte los ojos, nariz o boca.

Durante la jornada laboral procura mantener al menos ½ de distancia con tus compañeros de equipo, utilizar siempre mascarilla y evitar reuniones en espacios físicos… pero en caso de ser necesario que no ocupen más de 4 personas el lugar y mantengan la distancia.

Recuerda que siempre que puedas prefiere lugares de encuentro para trabajar que cumplan al pie de la letra con las medidas de higiene y prevención necesarios para tu seguridad, estos lugares cómo mínimo deben medir tu temperatura antes de entrar, tener alcohol gel, señaleticas, limpieza frecuente, respetar el espacio entre cada persona, entre otros.

Si perteneces a la #ComunidadLAUNCH te compartimos aquí nuestras medidas de higiene en sede donde reforzamos nuestras medidas para cuidarte a ti y a tu equipo de trabajo en el retorno a sus actividades.

Recuerda que más allá de la medidas que tomen las empresas el mantenernos seguros depende del aporte que pongamos cada uno de nosotros.

Las recomendaciones de organización y productividad de Romina Lazcano a la comunidad LAUNCH

Los cambios que hemos sufrido como sociedad en nuestra forma de trabajar producto de la crisis sanitaria generada por el coronavirus (Covid-19) han sido muy radicales para las empresas, tanto transnacionales, como pymes e incluso freelancers quienes se han visto en la obligación de abandonar momentáneamente sus espacios de trabajo y teniendo que verse obligados a trabajar desde su casa con todas las dificultades que esto conlleva.

Es por ello, que el principal temor de estas organizaciones es poder mantener el orden y la productividad de sus colaboradores para llevar a cabo sus proyectos y tareas diarias de la mejor manera posible pese a estar haciendo home office.

Por este motivo, nos contactamos con Romina Lazcano de Paperme.cl quien además es partner de LAUNCH para que pudiese compartir sus consejos de organización y productividad con toda nuestra comunidad.

Para contextualizar un poco quién es Romina Lazcano y su marca personal paperme.cl tenemos que remontarnos a al año 2011 cuando comenzó el emprendimiento para luego relanzarlo en 2016 y compartió con nosotros cómo ha sido esta experiencia emprendiendo: Al comienzo es mucho amor a los productos y a lo hecho a mano, pero cuando tienes ganas de crecer, te das cuenta que debes aprender muchas más cosas, algunas te gustan y otras no, pero plantearse un objetivo y alcanzarlo y luego otro objetivo, volver a alcanzarlo y así, te obliga a crecer en este mundo del emprendimiento.”

En este sentido, destacó las principales enseñanzas que ha tenido con su marca personal: Que NUNCA terminas de aprender, siempre hay algo en lo que puedes mejorar. También he aprendido a trabajar en equipo, aprender a delegar, que es una de las cosas más difíciles. Y entre aprender cosas nuevas y delegar siempre ha estado el ORGANIZARME, aprender a planificar de manera eficiente”

Recientemente, Romina dio una charla exclusiva a los miembros de la comunidad LAUNCH y nos contó que le pareció su experiencia compartiendo con nuestros miembros: Estaba muy nerviosa, pero ¡Me encantó! Las personas con las que compartí tenían muchas ganas de aprender y seguir adelante con sus proyectos pese a las circunstancias actuales y sentir eso es genial, espero de corazón haberlos ayudado.”

La creadora de Paperme.cl aprovechó la oportunidad para seguir compartiendo contenido de valor con nuestra comunidad, dejándonos las siguientes herramientas para mejorar la organización y la productividad en los equipos de trabajo:

“Personalmente recomiendo Google Calendar para compartir actividades con otros miembros de tu equipo, fechas de reuniones, plazos de entrega, etc. Otra es Google Drive para la carga de archivos y también lo puedes compartir con otros miembros de tu equipo, permanecen ahí, no se borran después de un plazo, por ejemplo.

Otra herramienta que se está usando bastante es Trello, es un gestor de tareas donde puedes nombrar a personas de tu equipo que trabajarán en cada una de esas tareas y puedes ir mostrando el estado de avance de cada una también. Además, esta herramienta se puede integrar con Calendar y Drive.”

Para finalizar, nos comentó su rutina diaria para ser eficiente y mantener el buen ánimo mientras se hace home office: “Es difícil, pero recomiendo no perder hábitos, como por ejemplo, no levantarnos tan tarde, ideal darnos una ducha todas las mañanas y comenzar frescos cada jornada laboral, su buen café o té…(…) Recomiendo también armarse un espacio de trabajo (no trabajar en la cama, por ejemplo) Armar un espacio en algún lugar del comedor, el balcón o en alguna parte de la pieza, que ese sea tu lugar de trabajo, colocar una plantita, decorar si es necesario (en serio) así, cuando quieras despejarte te vas a otro lugar de la casa que no es tu lugar de trabajo, y así separas los ambientes.”

Juan Jorge Herrera, CEO Rocketbot: “Aspiramos a ser la primera empresa unicornio en Chile”

Considerada como la compañía que está revolucionando la industria del RPA (Robotic Process Automation). Con tan sólo dos años de existencia, Rocketbot ya busca ser el próximo Cornershop chileno y seguir creciendo a otras latitudes. Pero ¿A qué se debe su explosivo éxito? Rocketbot surge de la mirada visionaria del chileno Rafael Fuentes y el argentino David Cuello, ambos estuvieron siempre vinculados al mundo de la programación y automatización. Y tras mucho intentar, errar y perseverar. Se dieron cuenta que crearon una plataforma que permitía gestionar bots de manera rápida y sencilla, y con esto, solucionar problemas que tienen las empresas. 

Así se convirtieron en la primera startup latinoamericana en esta materia, capaz de competir de igual a igual con compañías de talla mundial. 

“Estamos haciendo mucho ruido en la industria. Nosotros ofrecemos un servicio B2B, es decir, de empresa a empresa a través de un partner. Si bien, no somos tan conocidos como Cornershop, Rocketbot tiene mucho potencial para transformarse en un player mundial, o por lo menos, de Latinoamérica en la industria de los bots”, nos explica el gerente general de Rocketbot, Juan Jorge Herrera.

La clave está en los robots. Para Herrera, los bots cumplen un rol fundamental en los procesos de automatización y transformación digital de las compañías. Dado que éstos pueden ingresar y recopilar datos desde una página web, revisar, archivar, obtener certificados, e inclusive, integrar sistemas en una empresa. Es decir, hacer todo tipo de tarea manual que quita tiempo valioso. En ese ámbito, Rocketbot hace el trabajo y permite optimizar los tiempos. 

“De todo lo que nosotros podemos hacer como usuarios de un computador, existen ciertas cosas que se pueden automatizar. Por ende, esto no sólo cabe para las grandes empresas, sino que también para las pequeñas. Incluso nosotros como personas podemos automatizar ciertos procesos. Por ejemplo, una conciliación bancaria, sacar cartolas – instancia en que alguien debe ingresar a un sitio web y hacer el proceso -, enviar un correo, crear formulas en Excel, etc. Todo eso, hoy lo puede hacer un bot”, agrega. 

Hoy, la startup chilena está presente en gran parte de Latinoamérica en países como Bolivia, Ecuador, Colombia, Paraguay, México y Argentina. Todo esto, desde su centro de operaciones de Launch Coworking, espacio que les ha permitido dedicarse realmente a su área de negocios y seguir creciendo exponencialmente. 

Entre sus próximos desafíos está seguir creciendo en volumen de clientes – alcanzar los 200 en cada país – y replicar casos de éxito en nuevos países. “Queremos tener más clientes que vayan creciendo con nosotros. Muchos de ellos, parten su proceso con un robot, de ahí adoptan licencias ilimitadas en bots. A ellos los consideramos como clientes que ya están comenzando a trabajar full en esto con 5,10 ó 20 bots. Pese a esto, las empresas se demoran gestionar esto, deben definir bien que van a automatizar y que no. Para nosotros nuestra meta es contar con más clientes que busquen integrar muchos procesos”, enfatiza Herrera.

Sumado a esto, también aspirar a ser considerados como líderes mundiales en esta tecnología. “Obviamente, nuestro ideal es ser la primera empresa unicornio chileno, entendemos que no es fácil, pero si vamos cumpliendo metas creemos que nos podemos acercar poco a poco”, enfatiza su CEO.  

Para lograrlo, tanto socios fundadores como trabajadores han tenido que asumir múltiples compromisos y desafíos. Uno de ellos, explica el máximo ejecutivo de Rocketbot, es tener una agenda clara en cada país para, así, ofrecer una mejor oferta comercial. Es así que los fundadores Rafael Fuentes se fue a vivir a Colombia; y David Cuello a México. Sumando a que todos los integrantes de la compañía están viajando constantemente para tratar de estar cerca de sus clientes y partner, a fin de empujar y consolidar su negocio y propuesta de valor.

Los desafíos que enfrenta este 2020 la Ley de Pago a 30 días

Un complejo panorama viven las Pymes de Chile. El estallido social no sólo trajo consigo saqueos, destrozos y problemas de funcionamiento, sino que también un retraso en el pago de proveedores Pyme. Así lo corroboró el último reporte trimestral del Ranking de Pagadores – elaborado por la Bolsa de Productos y la Asociación de Emprendedores de Chile (ASECH) – el cual indicó que en el cuatro trimestre del 2019 el plazo de pago se extendió hasta los 67 días promedio, superando el tiempo límite de 60 días que establece la Ley de Pago Oportuno.

Para la directora ejecutiva de la Asech, Soledad Ovando, estas cifras son preocupantes, dado que este aumento en los plazos ya se venía percibiendo en las mediciones anteriores. “Entendemos que, en una primera instancia, el estudio reflejó un incremento, ya que la ley permitía pagar a 60 días. Lo crítico es que hoy son miles las pymes afectadas y que no están en condiciones de ver disminuida, aún más, su caja, pues tienen sueldos que pagar y compromisos con otros proveedores”. 

Una preocupante realidad que genera incertidumbre en gremios, expertos y autoridades sobre el real impacto de esta medida para las Pymes del país. Esto dado que el proyecto contempla un proceso de marcha blanca que consta de un plazo de 60 días para efectuar los pagos, el cual aún continúa vigente, para luego reducir este margen en 30 días a contar del 2021. Pero el estallido social obligó al Gobierno a adelantar esta fecha para los primeros días de abril de 2020.  Pese a esta modificación legal aún está el desafío que las grandes compañías cumplan con la normativa, la cual va en directo beneficio a las pequeñas y medianas compañías. 

Inicialmente, la Ley de Pago Oportuno contempla sanciones económicas, tales como el pago de intereses y multas, para las empresas que superen el límite máximo (30 días). Además, la empresa que esté en incumplimiento deberá pagar una comisión fija de un 1% del saldo insoluto adeudado.  

Sumando a esto, el Gobierno en conjunto con la ASECH implementaron una plataforma de denuncia anónima y registro de deudores, sistema que tendrá como objetivo perseguir a las empresas que no paguen a sus proveedores, a través del correo de denuncia [email protected], junto con mejorar la cadena de pago y  lograr un cambio cultural para que se pague a tiempo.

Si tienes más dudas sobre la aplicación de esta normativa, te invitamos a revisar el sitio web https://www.gob.cl/leypago30dias/ 

La generación Z: la nueva fuerza laboral que busca cambiar la forma de trabajar

Muchos de ellos aún no inician su vida laboral, pero ya se espera que estos jóvenes pertenecientes a la generación Z o postmilenio cambien el ecosistema del trabajo en Chile. Efectivamente, un estudio realizado por la consultora Adecco a jóvenes nacidos a partir de 1995, reveló que 6 de cada 10 prefieren horarios flexibles como beneficio y desean trabajar en una empresa que priorice el cuidado del medioambiente, la igualdad de género, las causas sociales y la protección animal. 

A diferencia de sus antecesores, este grupo de personas – que hoy tienen entre 5 y 25 años – se han caracterizado por un cambio de paradigma a la hora de entender el mundo, interconectarse con otros e introducirse en el mercado laboral. Esto dado que éstos han adoptado la tecnología desde sus primeros años de vida, creando una relación de dependencia con el mundo digital. 

Esta nueva manera de concebir su entorno y relacionarse con él, ha representado múltiples desafíos de parte de las compañías por entenderlos. Esto dado que estimaciones indican que en el futuro representarían el 75% de la fuerza laboral y manejarán millones de dólares a nivel global en los próximos años. 

Flexibilidad, trabajo remoto, proyectos ambiciosos, beneficios laborales son algunas de las aspiraciones de este grupo de jóvenes, una generación que busca disfrutar de estilo de vida vinculado a los viajes y aventuras. Por ende, la flexibilidad horaria es vital para ellos. Así, lo corroboró el estudio de Adecco que indica que 8 de cada 10 encuestados (84,19%) le daría prioridad a una empresa que les permita viajar o que tenga oficinas en otro país para poder vivir la experiencia de trasladarse por trabajo.

En este sentido, más de la mitad de los jóvenes encuestados (54%) indico que preferiría trabajar en un espacio abierto o colaborativo. Puesto que estos espacios les permiten levantar nuevas oportunidades laborales, interconectarse con otros profesionales y disfrutar de los beneficios de la flexibilidad horaria. 

Sumado a esto, este grupo al poseer facilidades con la tecnología podrán desempeñarse en profesiones digitales con soltura y agilidad, lo que es ampliamente valorado por las empresas. Por ello, se espera que su manera de conectarse en el mundo laboral sea más virtual, remoto y fuertemente vinculado a la tecnología.